​​​​​​​De nieuwste resultaten van onze B Corp (her)certificering zijn binnen. Enneh.. de score? ‘Uitstekend’! Hieronder lees je d’r alles over, en hoe we samen de lat steeds een stukje hoger leggen.

*schouderklopje aan jezelf geven*

We zijn d’r super trots op dat we samen met +4400 andere B Corp-bedrijven wereldwijd keihard werken om sociale en klimaatproblemen op te lossen. Want voor wie het nog niet wist, Tony’s is al sinds jaar en dag B Corp: een ‘Benefit Corporation’ die laat zien dat je impact kunt maken én een commercieel succesvol bedrijf kunt zijn. Maar het zijn van een B Corp is een proces, niet een eindbestemming. Het geeft ons richting en de juiste tools om onze missie te bereiken. 

​​​​​​​Elke 3 jaar worden we onder de loep genomen tijdens het proces van hercertificering om onze B Corp-status te behouden. Enneh.. de afgelopen maanden zaten we met dichtgeknepen chocobillen te wachten op de uitslag, die we maar al te graag met jullie delen.. tromgeroffel.. komt ’ie: 125 punten! Lekker dan. 

Waar die lekker gaat
We kregen een 10 voor purpose, #geenverrassing. We zijn een impactbedrijf dat chocolade maakt, niet andersom. De enige reden waarom we bestaan is om de misstanden in de chocolade-industrie aan te pakken. En ons business model laat dus zien dat je een purpose kunt hebben en winst kunt maken tegelijk. (waarom dit nog niet de norm is.. zucht)

Doordat we altijd open zijn over alle dingen die goed en minder goed gaan in ons jaarFAIRslag (heb je ’m al gelezen?) en via ons Child Labor Monitoring and Remediation System (CLMRS) kregen we ook een 10 voor transparency and ethics. Hoppa!

Ook voor Tony’s Open Chain en onze 5 samenwerkingsprincipes gingen de handjes op mekaar. Door onze manier van werken, zoals 100% traceerbaarheid en het aangaan van langetermijnrelaties, te delen met andere chocoladebedrijven zorgen we voor industrieverandering.  

En omdat we vinden dat samen alles beter is, zijn we natuurlijk ook superblij met onze goede score op het gebied van community action.  

Waar die beter kan
Natuurlijk is ’r ook altijd ruimte voor verbetering. Zeker als we over 3 jaar de score ‘uitmuntend’ mee naar huis willen nemen. Maareh.. aangezien ‘raise the bar’ onze lijfspreuk is, gaan we zoals altijd de bonen uit ons lijf rennen om die score te behalen. 

Om te beginnen, Team Tony’s scoort minder goed als het gaat om intersectionaliteit. We hebben te weinig vrouwen en mensen uit minderheidsgroepen in leiderschapsposities. Hier zijn we zoals je begrijpt niet trots op. We werken dan ook hard aan een inclusiever recruitmentsysteem. Dit moet op termijn onze score op representation in leadership positions verbeteren.

We zijn d’r ook nog niet helemaal op het gebied van klimaat. We zijn dan wel helemaal CO2-neutraal (jep, we compenseren alle CO2 die we uitstoten) en we rapporten netjes elk jaar over onze uitstoot. Maareh.. anno 2022 is dat niet echt iets om over naar huis te schrijven. 

Duurzaamheid is niet de status quo willen behouden, maar de status quo willen doorbreken (hoe we normaal gesproken rollen). En aangezien de klimaatklok tikt, werken we hard aan nieuwe gedetailleerde duurzaamheidstargets, met een grote focus op het verminderen van onze uitstoot. Houd ons nieuwe jaarFAIRslag in de gaten voor een update hierover.

De toekomst
Om wat extra context aan onze score te geven: B Corp-scores variëren van 80-200 punten. Hoe hoger hoe beter. Dat we nu een uitstekende score hebben is natuurlijk uitstekend (100-149 punten) en we zijn met onze 125 punten lekker bezig, maar natuurlijk willen we naar uitmuntend (160-200 punten). Dusseh.. nog genoeg werk aan de winkel en we blijven de lat samen hoger leggen.