We laten zien dat winst maken anders kan. In onze routekaart staat ’t: we willen commercieel succesvol zijn en impact maken. Als wij commercieel succesvol kunnen zijn terwijl we impact maken, dan kunnen de chocogiganten dat ook. Dus ja, ook wij maken heel bewust winst. Wel minder dan we maximaal zouden kunnen maken.

Groei en impact

• De omzetgroei over het afgelopen jaar is 7%, onze brutomarge 41.6%en 4.5% nettowinst.
• Onze omzet is gestegen van 44.9 miljoen euro naar 55.1 miljoen euro. 
• Onze brutomarge is met 1.1% verbeterd van 40.5% naar 41.6%. 
• Onze personeelskosten zijn als percentage van de omzet gestegen van 9.5% naar 11.6%. 
• Onze nettowinst is hierdoor uiteindelijk 4.5%geworden.
• Er zijn 2.683 miljoeneuro aan impactkosten geboekt in de kosten in ’t afgelopen boekjaar. Dit is iets meer dan 4.8% van de netto-omzet.
• We maakten afgelopen jaar € 2.283.572 over aan Tony’s additionele premies.
• Enneh.. we hebben  dit jaar 36.560.690 repen verkocht. BAM! 

Tony’s premie
Onze concrete invulling van de spelregel ’n hogere prijs. Afgelopen boekjaar was dit $ 200 Fairtrade-premie per metric ton (mt) cacaobonen en een Tony’s additionele premie van $ 400 per mt in Ivoorkust en $ 175 per mt in Ghana. In totaal betaalden we dus ruim 3,5 miljoen euro aan onze 5 partnercoöperaties aan premies. Dit kun je opsplitsen in  1.225.218 Fairtrade-premie en  2.283.572 Tony’s additionele premie.