laden...

hmmm..

Je browser lijkt 'n beetje old skool. Probeer 'm te updaten, zodat je verder kunt surfen.

Tony's routekaart

Om onze missie te bereiken, hebben we een duidelijke aanpak en die is verwoord in onze routekaart met de 3 bekende pijlers. De routekaart laat zien hoe wij als chocoladebedrijf de cacao-industrie van binnenuit willen veranderen en onze missie bereiken: samen maken we 100% slaafvrij de norm in chocolade. Per pijler hebben we 2 of 3 deelstrategieën geformuleerd.

Tony’s routekaart. Wat is er veranderd?

Op onze eerste pijler en tweede pijler is de afgelopen jaren ontzettend veel gebeurd: bewustmaken en zelf het voorbeeld geven. We maken nu onderscheid tussen onze activiteiten, ‘t resultaat en vervolgens ‘t effect dat wij hopen dat dat heeft. Zo kunnen we beter doelen formuleren en meten.

  • 2016 en 2017 waren (wederom) jaren van enorme groei van 53% voor Tony’s Chocolonely.
  • We groeiden in omzet, in aantal verkochte repen en cacao die we verwerken.
  • We bereikten zo’n 4.318 boeren waarmee we in West-Afrika samenwerken. We werken samen met 6 West-Afrikaanse coöperaties in Ghana en Ivoorkust; 2 in Ghana (ABOCFA en Suhum Union) en 4 in Ivoorkust (Kapatchiva, ECAM, Socoopacdi en ECOJAD).
  • We groeiden in bereik van mensen in Nederland en daarbuiten.

Doel bereiken door te doen

Dit is wat we doen (onze input) om een bepaald doel te bereiken (de output). Onze
aanname is dat als we deze doelen bereiken, dit leidt tot een chocoladesector waarin
100% slaafvrij de norm is (impact). We leren nog steeds en veranderen en scherpen
onze routekaart elk jaar, waar nodig, aan. We blijven kritisch naar onszelf, onze aanpak
en onze resultaten. Onze routekaart is daarom belangrijk, in alles wat we doen.
En dan wil jij natuurlijk weten hoe het gaat! Dat hebben we laten checken door
accountantskantoor PwC. Behalve controle van de financiële cijfers, heeft PwC
namelijk ook een externe review gedaan op 9 niet-financiële prestatie-indicatoren.
Whutt.. Met die beoordeling kunnen we laten zien, dat wat we doen om onze missie
te bereiken belangrijk is, werkt en schaalbaar is. We proberen dit steeds zorgvuldiger
te doen.

Belangrijk om te weten: we konden geen standaard duurzaamheidsindicatoren
gebruiken, omdat we specifiek indicatoren gelinkt aan onze routekaart en gewenste
impact willen laten reviewen. We hebben de indicatoren daarom zelf geformuleerd en
we zijn van plan er nog meer te laten reviewen in de toekomst.. Ook hebben we dit
jaar de GRI Standards contentstempel behaald. Nieuwsgierig geworden naar wat PwC d'r van vond? Check alle resultaten vanaf pagina 38 in ons jaarFAIRslag, daar nemen we je in vogelvlucht mee door de routekaart en de negen prestatie-indicatoren die door PwC zijn gereviewed..

0

mijn tassie

subtotaal excl. btw 00,00
verzendkosten excl. btw 00,00
voor 12:00 uur besteld, dan heb je je bestelling binnen 5 werkdagen op je deurmat
korting 00,00
totaal excl. btw 00,00
totaal btw 00,00
totaal incl. btw 00,00

oeps je hebt geen producten in je tassie, ga naar chocoshop om te beginnen